當燧人氏發(fā)明了“鉆木取火”，人們就意識到，火，既可以讓他們吃到美味的熟食，又可以給他們帶來災難，為了防范火種會帶來危險，保護他們所擁有的一切，于是就要有人對火進行管理，這就是最早最簡單的風險管理。
人類要生存，要發(fā)展，就要不斷去認識自然、改造自然，最后產(chǎn)生了科學，生產(chǎn)力得到不斷進步，工業(yè)不斷發(fā)展，人類的生活也越來越豐富多彩，但同時也產(chǎn)生了更多威脅人類安全與健康的問題。
20世紀初，現(xiàn)代工業(yè)興起并得到快速的發(fā)展，重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染相繼發(fā)生，導致了大量的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失，給社會帶來了極大危害，使人們不得不在一些企業(yè)設置專職安全人員，對工人進行安全管理。
到了30年代，很多國家都設立了安全生產(chǎn)管理的政府機構(gòu)，發(fā)布了相關的法律法規(guī)，逐步建立了較完善的安全教育、安全管理、安全管理體系等，這是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的開始。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法及模式是上世紀50年代傳入我國的。在六七十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的思想。八九十年代，開始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風險評價、危險源辨識和評價，一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試安全生產(chǎn)風險管理。在20世紀末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步，研究并推行了職業(yè)安全健康管理體系也就是GB/T 28001體系。
進入21世紀以來，我國提出了系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的理論，該理論認為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風險管理，管理的內(nèi)容包括：危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理以及應急管理，該理論將現(xiàn)代風險管理完全融入到了安全生產(chǎn)管理之中。
我們知道風險管理力求把風險導致的各種不利后果降低到最低程度，使我們能夠接受，并符合有關安全、健康、環(huán)境及質(zhì)量方面的要求。而且風險管理能促進管理層決策的科學化、合理化，減少決策的隨意性。
不過目前我國大部分企業(yè)沒有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)風險管理活動，部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。基本上是一種被動式管理，而且往往是間斷性的，缺乏系統(tǒng)、科學的風險管理理論方法指導。
現(xiàn)在的企業(yè)也逐漸意識到反應性風險管理的缺點，與其等待事情發(fā)生后再做出響應，前瞻性風險管理更具優(yōu)勢，它可以幫助企業(yè)識別目前企業(yè)所面臨的風險，并對風險進行評估，按嚴重程度進行排序分級，分清輕重緩急，著重處理緊急或嚴重的風險，并為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。所以來說，前瞻性的、系統(tǒng)的、全面的風險管理是我們風險管理的趨勢。
我們要理清風險管理是一個不斷循環(huán)的動態(tài)過程，是PDCA一個不斷循環(huán)的過程。在企業(yè)有效開展風險管理能夠促進決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業(yè)提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創(chuàng)新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，已成為關注的一個熱點，對于提升企業(yè)管理水平、加強安全保障、創(chuàng)造更好的效益具有十分重要的意義。
當然，風險不可能都是預知的，如果大家都能夠預知到一切，那也不叫風險。但是對于大的事故來說，它的出現(xiàn)就不是一個簡單的問題，作為企業(yè)，應該有這個意識，不管怎么說，一旦發(fā)生，影響都是非常大的。我們國家的風險管理意識還不是很好，需要大家的共同努力來推動。
